[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Kreując warto-ściową innowację przedsiębiorstwo zachowujące się aktywnie staje sięnie ofiarą bądz beneficjentem warunków zewnętrznych, lecz czynnikiemdynamizującym sytuację w sektorze i tworzącą wyzwania innym uczest-nikom gry rynkowej.To oni muszą się dostosować do sytuacji stworzonejprzez innowację.Inspiracją do podjęcia niniejszego problemu stał się pogląd, sformułowa-ny przez R.Krupskiego, że:  Wyznaczanie celów, identyfikacja strategii przed-siębiorstwa w coraz bardziej turbulentnym otoczeniu rodzą mieszane uczucia.Z jednej strony przyszłość musi być jakoś strukturalizowana po to, by istniałychociaż przedmiotowe ramy działalności oraz horyzont czasu, dla któregookreśla się efektywność funkcjonowania &.Z drugiej strony precyzyjne wyzna-czanie czegokolwiek w nieprzewidywalnym otoczeniu in statu nascendi rodzipytanie o sens takich preparacyjnych działań i myślenia w kategoriach skutecz-ności (realizacji planu).Tak czy owak plan, zwłaszcza długofalowy, nie możebyć fetyszem i w skrajnie adaptacyjnych ujęciach buduje się go po to, by móc cośzmieniać.Posługiwanie się sztywnymi kategoriami produktowo  rynkowymi,tak charakterystycznymi dla nurtu planistycznego oraz pozycjonowania za-rządzania strategicznego, również nie wydaje się użyteczne w tych warunkach.Bardziej odpowiednie, jako bardziej elastyczne, są kategorie zasobów i struktur,charakterystyczne dla zasobowego zarządzania strategicznego 4.Wykorzystując ową konstatację R.Krupskiego, naszym celem jest przed-stawienie dwóch perspektyw umożliwiających przedsiębiorstwu wyko-rzystanie podejścia zasobowego do kreowania przewagi konkurencyjnej.Punkt widzenia zawarliśmy w przestrzeni konfiguracji zródeł przewagikonkurencyjnej przedsiębiorstwa i procesu formułowania strategii (por.rys.1).Interesują nas dwie perspektywy: planistyczno-zasobowa oraz ewolucyj-no-zasobowa.Pozostawiamy poza obszarem naszych zainteresowań pozo-stałe dwie perspektywy.Są one związane z tradycyjnym  jak zaznaczyliśmywyżej  klasycznym podejściem do budowy przewagi konkurencyjnej.4Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, praca zbiorowa pod redakcją R.Krupskiego, PWE, Warszawa2005, s.74. 99yródło przewagi konkurencyjnejZasoby Pozycja w otoczeniuProcesPlanistyczny Planistyczno - Planistyczno -formułowaniazasobowe pozycyjnestrategiiEwolucyjny Ewolucyjno - Ewolucyjno -zasobowe pozycyjneRysunek 1.Cztery podejścia do budowy strategii przedsiębiorstwayródło: opracowanie własneCelem artykułu jest skoncentrowanie się na zasobowym podejściu do bu-dowy strategii.Pragniemy porównać proces formułowania strategii opartyna zasobach przedsiębiorstwa w dwóch skrajnych przypadkach: w sposóbplanistyczny oraz na zasadzie ruchów inkrementalnych.Zakładamy priori,iż w dzisiejszym turbulentnym otoczeniu podejście planistyczno-zasobowema ograniczony zakres implementacji, natomiast szczególnego znaczenianabiera podejście ewolucyjno-zasobowe.Perspektywa ewolucyjno-zasobowapowinna dawać odpowiedzi na dwa podstawowe pytania:" Jakie typy przedsiębiorstw formułują swoje strategie głównie w sposóbinkrementalny i jednocześnie rozwijają swoje zasoby strategiczne w sposóbzrównoważony (zachowując równowagę dynamiczną)?" W jaki sposób można rozwijać zasoby strategiczne na zasadzie impro-wizacji, przypadku, splotu nieprzewidzianych wydarzeń, chaotycznych od-działywań rynkowych i jednocześnie utrzymać przewagę konkurencyjną?Poniższa tabela przedstawia porównanie wymienionych powyżej podejśćdo budowy strategii.Tabela 1.Analiza porównawcza dwóch podejść do budowy strategiiAspekt analizy Podejście planistyczno-zasobowe Podejście ewolucyjno-zasoboweRozwój zasobów Planowy Inkrementalny/EwolucyjnyStosunek do ryzyka Mała skłonność do ryzyka Duża skłonność do ryzykai eksperymentów i eksperymentówElastyczność działania Brak lub ograniczona Możliwa w każdych warunkachStrategia Zciśle określona Określona fragmentarycznieImplementacja strategii Zciśle zaprogramowana Oparta na procesie uczenia sięStosunek do nagłych Często pomijane lub postrzegane Koncentrowanie się na wykorzystywaniuszans rynkowych jako mało atrakcyjne pojawiających się szansyródło: opracowanie własne 100Podejście zasobowe typowe jest dla firm  napędzanych przez zasoby (ang.resources-driven).Polega ono głównie na rozwoju swoich kluczowychkompetencji i oferowaniu produktów czy usług kreowanych na bazie klu-czowych przy wykorzystaniu kluczowych kompetencji [ Pobierz całość w formacie PDF ]
  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • agnieszka90.opx.pl