[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Rodzajem wpÅ‚ywów bezpoÅ›rednich mogÄ… być również wyszczególnieniaw specyfikacji wÅ‚aÅ›ciwoÅ›ci surowców, materiałów /produktów/, np.tolerancja,waga, wytrzymaÅ‚ość, które powinien uwzglÄ™dnić dostawca.Współpraca z dostawcami to nie tylko oddziaÅ‚ywanie na nich, alerównież uwzglÄ™dnienie okreÅ›lonych wymagaÅ„ dostawcy wobec odbiorcy.Dos-tawca może oczekiwać pewnych form pomocy ze strony odbiorcy.Pomoc tamoże być w dziedzinie produkcji, finansów czy administracji.W dziedzinie produkcji obie strony mogÄ… współpracować w zakresieracjonalizacji produkcji, poprawy jakoÅ›ci, doradztwa w wyborze inwestycji,informacji w trendach rozwojowych w technologii.W dziedzinie finansów pomoc odbiorcy może przejawiać siÄ™ poprzezzapÅ‚atÄ™ z góry za kupno surowców /wyrobów/, regulowanie rachunków przedupÅ‚ywem terminu lub oddawanie w leasing maszyn i urzÄ…dzeÅ„ produkcyj-nych.W dziedzinie administracji współpraca odbiorców i dostawców możedotyczyć konsultacji, wyjaÅ›nieÅ„ w trudnych problemach podatkowych, pomocyprzy ustalaniu metod rachunku kosztów, szkoleniu personelu. Krystyna Kowalska104W ramach współpracy z dostawcami bardzo ważnÄ… kwestiÄ… dla od-biorcy jest ciÄ…gÅ‚e poszukiwanie nowych dostawców, rozwijanie rynku zao-patrzeniowego4.Rozwój rynku zaopatrzeniowego jest oczywiÅ›cie możliwy przywystÄ™powaniu zróżnicowanych i licznych dostawców.W wielu przypadkachposzukiwanie nowych dostawców wynika z okreÅ›lonych przesÅ‚anek, a miano-wicie:- dla wybranej specjalistycznej produkcji lub konstrukcji wyrobu poszukujesiÄ™ indywidualnego dostawcy,- istniejÄ…cy oferent nie może lub nie chce dostarczyć surowców /wyrobów/,gdyż zwiÄ…zany jest atrakcyjnymi umowami z innymi odbiorcami,- potencjalny dostawca należy do grupy przedsiÄ™biorstw, które jako konku-rencja wystÄ™pujÄ… na rynku zbytu.Niezależnie od okreÅ›lonej sytuacji na rynku zaopatrzeniowym przedsiÄ™-biorstwo - dostawca powinno rozszerzać zródÅ‚a dostaw, gdyż jest to aktywnyÅ›rodek wpÅ‚ywania i ksztaÅ‚towania rynku zaopatrzeniowego, jako instrumentpolityki zaopatrzenia.Rozwój rynku zaopatrzeniowego i poszukiwanie ddstawców powinnobyć procesem ciÄ…gÅ‚ym, dÅ‚ugotrwaÅ‚ym, wynikajÄ…cym z perspektywicznej politykizakupów.4Por.: F.Blom: Beschaftnngsmarktforschung, Wiesbaden, Gabler Verlag, 1982. Wojciech LisAndrzej MatuszewskiKatedra Ekonomiki i Organizacji DrzewnictwaAkademia RolniczaPoznaÅ„PLANOWANIE PRZEPAYWU PRODUKCJI W FAZIE OB-RÓBKI WSTPNEJ JAKO ELEMENT SYSTEMU LOGIS-TYCZNEGO PRZEDSIBIORSTWA MEBLARSKIEGO1.WstÄ™pW latach 70.i 80., czyli w okresie funkcjonowania gospodarki polskiejw systemie nakazowo-rozdzielczym, za najbardziej efektywny kierunek po-szukiwania rezerw produkcyjnych uznawano dziaÅ‚ania z zakresu postÄ™puorganizacyjnego, doskonalenia metod i technik pracy sÅ‚użb organizatorskich,usprawniania systemu planowania i kontroli przebiegu produkcji.PrzykÅ‚a-dowo, w przedsiÄ™biorstwach paÅ„stwowego przemysÅ‚u meblarskiego szacowano,że zwrot nakÅ‚adów finansowych, ponoszonych na przedsiÄ™wziÄ™cia realizowanew ramach postÄ™pu organizacyjnego, ksztaÅ‚towaÅ‚ siÄ™ na poziomie 1,0 - 1,1,natomiast nakÅ‚adów przeznaczonych na mechanizacjÄ™ i automatyzacjÄ™ pro-dukcji 2,0 - 2,5, na metody technologiczne 1,8 - 2.01.Z.Jakubowski, A.Matuszewski, W.Lis: Projektowanie systemów sterowania produkcjÄ…w przedsiÄ™biorstwie przemysÅ‚u meblarskiego.Roczniki AR PoznaÅ„.Rozprawy naukowe, z.107,PoznaÅ„ 1980. 106 Wojciech Lis, Andrzej MatuszewskiW Katedrze Ekonomiki i Organizacji Drzewnictwa Akademii Rolniczejw Poznaniu prowadzono wówczas kompleksowe badania nt."Projektowanieorganizatorskie w przedsiÄ™biorstwie przemysÅ‚u meblarskiego", których przed-miotem byÅ‚o projektowanie organizacji podstawowego procesu produkcyjnego,organizacji pracy na stanowiskach roboczych, organizacji gospodarek pomoc-niczych, procesów obsÅ‚ugi produkcji i nadzoru.W ramach tych badaÅ„ opra-cowano szczegółowo zagadnienia: Projektowania systemów sterowania produk-cjÄ…2, programowania i projektowania powiÄ…zaÅ„ kooperacyjnych w przedsiÄ™-biorstwie wielozakÅ‚adowym3, optymalizacji kolejnoÅ›ci obróbki wyrobów i de-tali4, wykorzystania czasu pracy maszyn i urzÄ…dzeÅ„5, optymalizacji rozkrojumateriałów pÅ‚ytowych.W badaniach tych za istotne, podstawowe kryterium optymalizacyjneuznawano dziaÅ‚ania zmierzajÄ…ce do obniżki kosztów bezpoÅ›redniej dziaÅ‚alno-Å›ci produkcyjnej.MniejszÄ… uwagÄ™ zwracano na możliwość zbytu wyrobów, naszybkość rotacji materiałów, na pÅ‚ynność kapitaÅ‚u.ZakÅ‚adano produkcjÄ™ me-todÄ… "do magazynu".W panujÄ…cych wówczas warunkach ekonomiczno-spo-Å‚ecznych, w warunkach rynku producenta i powszechnego niedoboru wszel-kich dóbr materialnych - miaÅ‚o to swoje uzasadnienie.Wraz z transformacjÄ… ustrojowÄ… i rozwojem w latach 90.gospodarkikapitalistycznej, opartej na rynkowym modelu dziaÅ‚alnoÅ›ci wytwórczej -zmieniÅ‚o siÄ™ zapotrzebowanie praktyki, zmieniÅ‚y siÄ™ oczekiwania i priorytety.Ponadto technika, technologia oraz postÄ™p w organizacji i zarzÄ…dzaniu -wiele z podjÄ™tych wówczas problemów już rozwiÄ…zaÅ‚y albo uczyniÅ‚y mniejważnymi, nawet nieaktualnymi [ Pobierz caÅ‚ość w formacie PDF ]
  • zanotowane.pl
  • doc.pisz.pl
  • pdf.pisz.pl
  • agnieszka90.opx.pl